在华人策略hrceluebbs办公区的一条走廊上，有一个非常明显的刻度尺，刻度尺显示的长度是2.26米，为什么有这样一个刻度尺，要从三月雨的创始人李迎玉说起。作为三月雨办公区的总设计师，李迎玉同志将自己的入党日期2月26日，刻在了他办公室前的走廊上面，就是时刻提醒自己保持入党时的初心，时刻提醒自己是一名共产党员。
 
　　一、因初心起航

　　19年前，三月雨集团创始人李迎玉，毅然辞去了上市企业高管的工作，只身来到北京创业，当时创业想法非常简单，做一件有意义的事情，做一个没有竞争的行业。最初选择做党员干部廉政教育宣传这块内容的想法非常简单，只是认为党员干部确实需要有更多学习和受教育的渠道和方式，即使腐败现象不存在了，但是预防腐败的宣传和教育工作永远都是进行时，并且这件事本身非常有价值。

　　要知道，在2003年，那个三线城市，每月8000多元的薪资加上股份收益和住房、用车等福利，足可以羡煞旁人，可李总依然选择放弃衣食无忧的生活，坚定地踏上创业之路。
 
　　创业初期，就连各地政府单位对廉政教育宣传也没有明确思路，大家认为应该将一些案例展示出来教育广大党员干部，但是具体怎么搞，不知道。所以在创业初期的三年，各类廉政教育多是以临时展览的形式出现的，易拉宝这种最简单的可移动展架是最常用的方式。

　　提到第一个教育基地的由来，很有戏剧性，当时是南方某地方纪委举办了廉政宣传临展项目，但展览举办结束后，领导不舍得将易拉宝直接扔掉，而是找了一个固定的空间摆放出来，不想，这样的一个临时的空间成了很多单位慕名来参观的地方，这也就是第一个廉政教育基地的雏形，之后大家开始有计划性地建设长期的教育基地。
 
　　随着大家对党员干部教育的更进一步重视，对预防腐败理念的逐步深入，党员干部常态化教育成为一种趋势，对应的，各类廉政临展项目就逐步演化成为了长期的基地，三月雨也随着需求的变化于2005年正式将北京三月雨展览展示有限公司更名为华人策略hrceluebbs。

　　很多人也会好奇，明明做廉政教育，为什么创始人起了“三月雨”这个名字？除了公司当时确实是三月份成立以外，主要原因是认为教育的本质是潜移默化，润物无声，于内心深处影响和改变一个人，正如三月的春雨，滋润大地，让万物复苏，其内在是相通的。

　　当下，人们往往看到了科技对人类物质生活层面的改变，却往往容易忽视文化对人类精神层面的改造，因为文化影响和改变一个人往往无法立竿见影，所以大家通常会忽视文化的力量。所以，李总同时也希望三月雨公司能够如春雨滋润文化的土壤，浸润人们的心灵。
 
　　二、因信念立业

　　三月雨从仅有几个人的小公司起步，发展到数百人的集团化公司，依靠的是创始人的毅力与信念，或者说是一位文人在商业场上的经营理念，随手总结几点，可能并不成熟。

　　（一）不靠关系靠实力

　　很多人会以为，做政府项目，多数是因为关系背景才成功的，在三月雨承建的项目中也常常遇到这样的情景，就是投标单位或多或少都找相关领导关系，只有三月雨没有找关系，没有打招呼，但最终是三月雨中标了。

　　因素是多方面的，基于经验、基于品牌、基于影响力，基于一份信任，基于在新时代背景下政风的改善，也基于三月雨在每个项目上的用心和努力。
 
　　即使项目没有中标，总裁李迎玉将原因归纳为自身努力不足，水平不行，打心底不认可也不相信关系可以战胜一切，时刻教育广大员工，将精力放在做好项目上，不要放在旁门左道上，因为并不长久。

　　（二）追求效果最优而不是利益最大化

　　非常典型，三月雨成立之初的几年内，有近40%的项目是没有利润甚至是亏损的，直到目前也有20%的项目并不盈利，原因很简单，很多客户因为种种原因，预算有限，但是李总并不是一个有多少钱干多少事的性格，要么不做，要做就做好，这个项目亏损点没有多大问题，毕竟还有很多项目盈利，只要保证公司长久稳定发展，不在意一个城池的得失。
 
　　李总个人喜好真材实料，一次因客户经费问题，客户提出将竹简造型做成仿制效果，李总听说后还是大发雷霆，硬是亏损几千元将竹简用实木制作出来，客户看到后非常感动，正是这种不计利益，对客户高度负责的态度，让三月雨基业长青。  

　　（三）专心、专注做好一件事

　　在三月雨成立的十九年中，见证了各类展馆从初创到繁盛的过程，规划馆、博物馆、科技馆，真的是你方唱罢我登场，各领风骚数百年，期间也有人带着靠谱的项目找到三月雨寻求合作，可都被创始人婉拒了。“人的精力有限，并且我个人比较笨，能把一件事情做好就相当不容易了，确实没有跨行业的本事和能力”。

　　所以总裁十九年，没有休息过周六日，不是去书店，就是去参观各类展馆，带领团队，在这个细分行业不断钻研。

　　 “一生做好一件事”也就成为了一句口头禅，并时刻勉励员工，学有所长，要耐得住寂寞，要有自身的核心优势，只有这样，才能形成口碑和品牌，才能桃李不言下自成蹊。

　　三、因坚守远行

　　教育类展厅项目，相对于博物馆、科技馆、规划馆等相比，其特点项目面积小、金额少、结算严格、流程复杂、专业性高，还有重要的一点是客户兼职建设，本职工作很忙，没有太多时间和精力顾及项目，每一点，对于一个企业来说都是一道难关。

　　正因为这些原因，同类专业做这类项目的文化企业，在行业内鲜少看到，以建设各类大型展馆的单位居多。
 
　　如果不是一份对“初心”的坚守，太多时候、太多机会、太多可能就动摇了，转做利润高、金额大、实施过程简单的项目中去了。

　　但也正是因为其条件的苛刻，让三月雨培养出一大批，懂策划、善文笔、能吃苦的优秀人才，内部建立了一整套规范化，标准化的管理模式，最大限度提升效率，内部通过“融合、共享、竞合、发展”的理念，将三月雨做成全产业链条，能够提供全生命周期服务的团队，形成了内部共享、相互比拼、共同进步的文化氛围。

　　“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”，三月雨创始人就是这样一位有着包容之心的领航人，带领着有着同样梦想的三月雨人不断前进。有这样一位对金钱没有过高需求，一心想做好一件事的领导，才是三月雨无坚不摧的底气，也是一个企业的基业长青的根基。

　人生不过百年，有这样一位共产党员，用自己近二十年的青春年华，坚守着自己的初心，做党和人民需要的事，做更有价值的事情。当看到如今的三月雨枝繁叶茂，日渐繁盛，我们也相信，祖国的未来一定会更加美好。 　
来源：一片云
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